VM campus Institut für Programm- und Projektmanagement
Wir begrüßen Sie herzlich auf unseren Internetseiten

Sie suchen einen kompetenten und erfahrenen Partner für die Aus- und Weiterbildung im Bereich Projektmanagement?

Bei uns sind Sie an der richtigen Adresse.

FÜNF Gründe die für uns sprechen:

  • 100%ige Ausrichtung aller Seminare nach den Standards des PMI® in deutscher und englischer Sprache

  • Bis maximal 8 Teilnehmer (Durchschnitt 4-5)  in offenen Seminaren (inhouse auch größere Gruppen)

  • Seminarentgelt an Ihrem Bedarf kalkuliert:

    “Basis-Paket” ab 1.405,00 Euro* und das
    “Premium-Paket” rundumsorglos ab 2.305,00 Euro*

  • Planungssicherheit für Sie mit garantierten Seminarterminen (im Premium-Paket ab dem 1. Teilnehmer)

  • Überdurchschnittliche Seminar- und Trainerbewertungen (auf Anfrage senden wir Ihnen eine Auswahl an “echten” Kontaktpersonen)

 

Profitieren Sie von der Erfahrung und Leidenschaft unserer ausgewählten, ausgebildeten und zertifizierten Trainer.

Wir von bieten mit über 15 Jahren praktischer Erfahrung ein Höchstmaß an Know-How und Kompetenz.

Projektmanagement

ist viel mehr als nur das Wissen und Anwenden von Techniken. Projektmanagement ist ein Handwerk, das an alle Projektmitarbeiter und speziell an die Projektmanager hohe Ansprüche stellt.

Wie in jedem handwerklichen Beruf ist eine gute Ausbildung notwendig.

Wir von haben uns zu diesem Zweck auf den international anerkannten Standard für Projektmanagement festgelegt, dem

 

Project Management Body of Knowledge (PMBoK)® Guide

 

Herausgegeben wird dieser, vom American National Standards Institute (ANSI) anerkannte, Standard (ANSI/PMI 99-001) vom Project Management Institute (PMI)®. Das PMI® hat mit fast 400.000 Mitgliedern und mit erstmals über 500.000 aktiv zertifizierten Project Management Professional´s (PMP)® (Stand: November 2012/ Quelle: PMItoday) den höchsten internationalen Verbreitungsgrad aller vergleichbaren Dachverbände im Projektmanagement.

Neben dem PMBoK® Guide, mit fast 4 Millionen verkauften Exemplaren, hat das PMI® weitere Wissensdatenbanken etabliert. Die wichtigsten Standardwerke neben dem PMBoK® Guide sind:

  • The Standard for Program Management
  • The Standard for Portfolio Management
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)

Diese Standards bauen aufeinander auf und ermöglichen jedem Anwender anhand der Inhalte nicht nur den Blick auf die Anforderungen eines Projekts zu richten sondern vielmehr die Projektkultur in einem Unternehmen bzw. einer Organisation zu überblicken, zu bewerten und diese dauerhaft und nachhaltig zu verbessern.

Im Projektmanagement muss niemand mehr das „Rad“ neu erfinden. Die Kernaussage aus den Standards des Project Management Institute besagt:

Am besten machen Sie es so, aber entscheiden Sie selbst, was Sie wirklich benötigen!

Lernen Sie von Projektmanagerwissen aus über 40 Jahren praktischer Anwendung und profitieren Sie von einer Sprache, die weltweit unter Projektmanagern verstanden wird.

Neben diesen Standardwerken hat das PMI® noch diverse Practice Standards and Frameworks entwickelt, die sich mit Teilbereichen des Projektmanagements befassen.

Unsere Seminare basieren alle auf diesen Standards und ermöglichen somit jedem Interessierten die Aus- und Weiterbildung im Projektmanagement, vom Anfänger bis zum Fortgeschrittenen. Dieser Weg wird durch die entsprechenden Zertifizierungen begleitet, die das Wissen des Zertifikatinhabers, für jede fachkundige dritte Person ohne weitere Nachfragen beweist.

Wir von bieten neben den Grundlagenseminaren für Projektmanagement die Vorbereitung auf die folgenden Zertifizierungen durch das Project Management Institute (PMI)® an:

 

 

Die Teilnehmer unserer Seminare verfolgen neben dem Streben nach Wissen und Fähigkeiten im Projektmanagement ein großes Ziel:

 

Eine Zertifizierung.

 

Unser Ziel ist ebenfalls klar definiert:

 

Wir bereiten Sie bestmöglich vor.

 

Das uns dieses Ziel auch gelingt, können Sie schwarz auf weiß in unseren Referenzen nachlesen.

Ein weiteres Ziel liegt uns ebenfalls sehr am Herzen. Wir möchten dazu beitragen, die Idee einer harmonisierten Projektlandschaft auf globaler Ebene zu unterstützen. Wenn eine Gruppe von Personen etwas erreichen will, ist die Verwendung einer Sprache bzw. eines Codes, eine wichtige Grundlage um effektiv und effizient arbeiten zu können. Ein Standard bietet hier die Grundlage für einheitliches Verständnis und eine einheitliche Begriffsdefinition.

Erfahren Sie mehr über die Anforderungen und Voraussetzungen zu den einzelnen Zertifizierungen auf unseren Internetseiten.

Neben offenen Terminen bieten wir jedes Seminar auch als 1:1 Coaching und als inhouse Seminar für Firmen.

 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und stehen mit unserem gesamten Team für alle weiteren Fragen und Informationen jederzeit gerne zur Verfügung.

 

Ihr

Team


Prüfungen nach PMBoK® Guide 5th Edition

7. Januar 2013

Die Termine der Umstellung der Prüfungsfragen auf die neue Version des PMBoK® Guide entnehmen Sie bitte der folgenden Tabelle:

Zertifikat

geplanter Prüfungstermin

Prüfung nach Standard Version

PMP® vor dem 31 Juli 2013 PMBOK® Guide—Fourth Edition
PMP® nach dem 31 Juli 2013 PMBOK® Guide—Fifth Edition
CAPM® vor dem 1 Juli 2013 PMBOK® Guide—Fourth Edition
CAPM® nach dem 1 Juli 2013 PMBOK® Guide—Fifth Edition
PMI-SP® vor dem 31 August 2013 PMBOK® Guide—Fourth Edition
PMI-SP® nach dem 31 August 2013 PMBOK® Guide—Fifth Edition
PMI-RMP® vor dem 31 August 2013 PMBOK® Guide—Fourth Edition
PMI-RMP® nach dem 31 August 2013 PMBOK® Guide—Fifth Edition

Die wichtigsten Änderungen des PMBoK® Guide 5th Edition

Grundsätzlich werden Standards wie der “Project Management Body of Knowledge (PMBoK)® Guide” alle fünf Jahre aktualisiert.

Hintergrund sind die Richtlinien des American National Standards Intitute (ANSI). Um den Status nicht zu verlieren hat das Project Management Institute (PMI)® eine entsprechenden Prozess entwickelt. Dieser Prozess verläuft in vier Schritten:

  1. Zunächst wird recherchiert inwieweit neue Inhalte hinzugefügt werden sollen oder welche bestehenden Inhalte des Standards aktualisiert werden sollten.
  2. Im zweiten Schritt werden die im ersten Schritten erkannten Inhalte in einem Entwurf beschrieben und die Notwendigen Inhalte zusammengetragen
  3. Ein ehrenamtlicher Projektvorsitzender wird benannt und ein entsprechendes Komittee wird zusammengestellt.
  4. Nun wird eine Project Charter erstellt und von den verantwortlichen Personen genehmigt. Das Projekt beginnt!

Das Ergebnis der Arbeit des letzten Komittee´s spiegelt sich in der 5ten Version des PMBoK® Guide wieder.

Die wichtigsten Änderungen haben wir hier für Sie zusammengefasst:

  • Der Inhalt der Section 3 “The Standard for Project Management of a Project” wurde in den Anhang verschoben. Jetzt zu finden unter Annex A1 des PMBoK® Guide. Die Section 3 beinhaltet jetzt die Project Management Processes and Process Groups wie es in früheren Versionen bereits der Fall war.
  • Es gibt eine völlig neue Knowlegde Area unter der Bezeichnung Project Stakeholder Management. Somit erhöht sich die Anzahl der Knowledge Areas von 9 auf aktuell 10.
  • Die Anzahl der Prozesse erhöht sich von ehemals 42 auf nun 47 Prozesse.

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

6. Januar 2013

Es ist vollbracht! Über 500.000 aktive PMP ´s in der ganzen Welt.

 

Wir von grautlieren dem Project Management Institute zu dieser fantastischen Leistung und sind stolz einen kleinen Beitrag zu diesem globalen Erfolg beigetragen zu haben.

Von unseren Teilnehmern in 2012 haben über 50 bereits erfolgreich Ihre Zertifizierungsprüfung bestanden und wir wünschen allen anderen Teilnehmern ebenfalls eine erfolgreiche Prüfung im Jahr 2013.

 

Im Januar 2013 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für November 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: November 2012)

November 2012 Oktober 2012
Mitglieder 395.965 394.851
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 19.849 19.542
 PMP® 500.082 494.594
 PMI-RMP® 1.732 1.611

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

28. Dezember 2012

 

Im Dezember 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für Oktober 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: Oktober 2012)

Oktober 2012 September 2012
Mitglieder 394.851 390.279
Neue Mitglieder 14.562 10.786
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 19.542 19.201
 PMP® 494.594 482.015

Die wichtigsten Änderungen des PMBoK® Guide 5th Edition

6. Dezember 2012

Grundsätzlich werden Standards wie der “Project Management Body of Knowledge (PMBoK)® Guide” alle fünf Jahre aktualisiert.

Hintergrund sind die Richtlinien des American National Standards Intiute (ANSI). Um den Standard nicht zu verlieren hat das Project Management Institute (PMI)® eine entsprechenden Prozess entwickelt. Dieser Prozess verläuft in vier Schritten:

  1. Zunächst wird recherchiert inwieweit neue Inhalte hinzugefügt werden sollen oder welche bestehenden Inhalte des Standards aktualisiert werden sollten.
  2. Im zweiten Schritt werden die im ersten Schritten erkannten Inhalte in einem Entwurf beschrieben und die Notwendigen Inhalte zusammengetragen
  3. Ein ehrenamtlicher Projektvorsitzender wird benannt und ein entsprechendes Kommittee wird zusammengestellt.
  4. Nun wird eine Project Charter erstellt und von den Verantwortlichen Personen genehmigt. Das Projekt beginnt!

Das Ergebnis der Arbeit des letzten Kommittee´s spiegelt sich in der 5ten Version des PMBoK® Guide wieder.

Die wichtigsten Änderungen haben wir hier für Sie zusammengefasst:

  • Der Inhalt der Section 3 “The Standard for Project Management of a Project” wurde in den Anhang verschoben. Jetzt zu finden unter Annex A1 des PMBoK® Guide. die Section 3 beinhaltet jetzt die Project Management Processes and Process Groups wie es in früheren Versionen bereits der Fall war.
  • Es gibt eine völlig neue Knowlegde Area unter der Bezeichnung Project Stakeholder Management. Somit erhöht sich die Anzahl der bisherigen Knowledge Areas von 9 auf 10.
  • Die Anzahl der Prozesse erhöht sich von ehemals 42 auf nun 47 Prozesse.

Einzelheiten zu den Änderungen finden Sie hier.


Prüfungen nach PMBoK® Guide 5th Edition

Die Termine der Umstellung der Prüfungsfragen auf die neue Version des PMBoK® Guide entnehmen Sie bitte der folgenden Tabelle:

Zertifikat

geplanter Prüfungstermin

Prüfung nach Standard Version

PMP® vor dem 31 Juli 2013 PMBOK® Guide—Fourth Edition
PMP® nach dem 31 Juli 2013 PMBOK® Guide—Fifth Edition
CAPM® vor dem 1 Juli 2013 PMBOK® Guide—Fourth Edition
CAPM® nach dem 1 Juli 2013 PMBOK® Guide—Fifth Edition
PMI-SP® vor dem 31 August 2013 PMBOK® Guide—Fourth Edition
PMI-SP® nach dem 31 August 2013 PMBOK® Guide—Fifth Edition
PMI-RMP® vor dem 31 August 2013 PMBOK® Guide—Fourth Edition
PMI-RMP® nach dem 31 August 2013 PMBOK® Guide—Fifth Edition

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

 

Im November 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für September 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: September 2012)

September 2012 August 2012
Mitglieder 390.279 388.276
Neue Mitglieder 10.786 10.885
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 19.201 18.888
 PMP® 482.015 487.867

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

15. November 2012

 

Im Oktober 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für August  2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: August 2012)

August 2012 Juli 2012
Mitglieder 388.276 387.199
Neue Mitglieder 10.885 11.013
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 18.888 18.591
 PMP® 487.867 484.761

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

1. Oktober 2012

 

Im September 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für Juli 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: Juli 2012)

Juli 2012 Juni 2012
Mitglieder 387.199 386.323
Neue Mitglieder 11.013 9.539
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 18.591 18.227
 PMP® 484.761 474.948

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

17. September 2012

 

Im August 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für Juni 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: Juni 2012)

Juni 2012 Mai 2012
Mitglieder 386.323 386.545
Neue Mitglieder 9.539 11.662
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 18.227 17.924
 PMP® 474.948 479.327

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

14. August 2012

 

Im Juli 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für Mai 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: Mai 2012)

Mai 2012 April 2012
Mitglieder 386.545 383.118
Neue Mitglieder 11.662 10.742
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 17.924 17.568
 PMP® 479.327 477.031

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

4. Juli 2012

 

Im Juni 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für April 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: April 2012)

April 2012 März 2012
Mitglieder 383.118 382.210
Neue Mitglieder 10.742 13.410
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 17.568 17.268
 PMP® 477.031 472.102

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

12. Juni 2012

 

Im Mai 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für März 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: März 2012)

März 2012 Februar 2012
Mitglieder 382.210 378.749
Neue Mitglieder 13.410 10.485
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 17.268 16.939
 PMP® 472.102 472.799

Wieviel verdient ein Projektmanager? Gehaltsstudie des PMI

9. Mai 2012

Das Project Management Institute hat aktuell die 7. Auflage einer Weltweiten Gehaltsstudie veröffentlicht. Mitgleider des PMI können sich die ca. 300 Seiten umfassende Studie auf www.pmi.org als PDF herunterladen. Für Nicht-Mitglieder ist die Studie für 200 US$ erhältlich.

Aus Unternehmenssicht mit global agierenden Projektmitarbeitern ist die Studie ein hilfreiches Tool Kosten für Projektmanager in der Planung zu bewerten.


Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

6. Mai 2012

 

Im April 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für Februar 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: Februar 2012)

Februar 2012 Januar 2012
Mitglieder 378.749 377.589
Neue Mitglieder 10.485 11.034
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 16.939 16.687
 PMP® 472.799 471.437

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

6. April 2012

 

Im März 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für Januar 2012 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: Januar 2012)

Januar 2012 Dezember 2011
Mitglieder 377.589 371.575
Neue Mitglieder 11.034 7.759
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 16.687 16.491
 PMP® 471.437 467.390

Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

16. März 2012

Im Februar 2012 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für Dezember 2011 (weltweit) veröffentlicht:

PMI® in Zahlen

(Stand: Dezember 2011)

Dezember 2011 November 2011
Mitglieder 371.575 370.233
Neue Mitglieder 7.759 8.672
Aktive Zertifikatsinhaber
 CAPM® 16.491 16.159
 PMP® 467.390 469.051

Pressemitteilung 22.02.2012

22. Februar 2012

Projektmanager nur mit Zertifikat?
Autor: Christian von Maltzahn, PMP

Befristete Arbeitsverträge im Projekt- und Interimsmanagement sind in Deutschland, gerade in der Führungsebene, häufiger als je zuvor zu finden. Der Umsatz der genannten Branche wird 2012 erstmals eine Milliarde Euro übersteigen.

Für den Projekt- oder Interimsmanager bedeutet das neben einem Zeitvertrag – für durchschnittlich ca. zwölf Monate – eine hohe Verantwortung. Dass dabei Gehälter von weit über 100.000 Euro pro Jahr verdient werden, ist ein angenehmer Effekt, dies bedeutet aber auch einen hohen Wettbewerb und einen hohen Druck für jeden Projektmanager, sich auf dem Markt zu behaupten.
Das gilt nicht nur für Freelancer, sondern auch angestellte Projektmanager müssen sich tagtäglich behaupten.

Fortbildungen und Zertifizierungen im Bereich des Projektmanagements werden daher immer wichtiger: An der Person, die darüber entscheidet, welchen Projekt- oder Interimsmanager sie beauftragt, kann ein Bewerber schon im Vorfeld scheitern. Wenn in einem Anforderungsprofil das generelle Fehlen einer Zertifizierung oder einer bestimmten für einen Ausschluss sorgt, dann ist selbst mit Erfahrung und Top-Referenzen kein Blumentopf zu gewinnen.

Nach Ansicht von VM|campus ist die Frage nach einem Gehaltszuwachs heutzutage nicht mehr der ausschlaggebende Punkt. Es geht vielmehr darum, durch eine seriöse Zertifizierung seinen aktuellen Standard zu behaupten und sich für ein breites Feld von Auftraggebern optimal aufzustellen.

Weitere Informationen zur Zertifizierung zum Project Management Professional PMP finden Sie unter www.vm-campus.com

Kontaktdaten/ Pressekontakt:
Ansprechpartner:
Herr Christian von Maltzahn
T     02159 8207142
M    0172 2040380
@    cvm[at]vm-campus.com
W    www.vm-campus.com


Zahlen und Fakten zum Project Management Institut (PMI)®

6. Januar 2012


Im Dezember 2011 hat das PMI® in seinem monatlich erscheinenden Magazin PMI Today® die folgenden Daten für Oktober 2011 (weltweit) veröffentlicht:

Stand: Oktober 2011
Mitgliederzahl: 370.233
Neue Mitglieder: 10.013
CAPM®: 15.938
PMP®: 468.864